00 准备好踏上操盘手之路了吗？

00.操盘手方案-学前手册(1).pdf

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00导论-事务操盘手的画像和生长

00导论-事务操盘手的画像和生长.docx

1.从一个事例看商业操盘手应有的特质.mp4

2.何为合格的商业操盘手.mp4

3.怎么成为好的商业操盘手.mp4

4.课程须知与阐明.mp4

01第一章-怎么跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知

0.本章导读.mp4

00 01第一章-怎么跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知.docx

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1.0重新认识一家公司的运营和办理.mp4

1.1 CEO和高层视角上看待一家公司的操盘.mp4

1.2 怎么评价和猜测一家公司的价值.mp4

1.3 一个商业系统的三大模型及其联系.mp4

2.0跟高层同频交流的6类难点.mp4

2.1 老板现阶段重视什么.mp4

2.2 怎么在决议方案判别问题上跟老板同频.mp4

2.2.1【加餐】一家公司的办理有多杂乱.mp4

2.3 老板在抛出问题后，他想要取得什么答案.mp4

2.4 怎么评价我的作业价值，保证所做作业在老板眼中是重要的.mp4

2.4.2 不同公司不同阶段怎么评价作业价值-老练公司老练事务.mp4

2.4.2.2不同公司不同阶段怎么评价作业价值-老练公司老练事务.mp4

2.4.3 怎么评价自己在公司内的作业价值.mp4

2.5 怎么评价某些流程、机制要不要有.mp4

2.6 直接老板也是中层，该怎么共处.mp4

3.0整章串讲.mp4

02第二章-事务模型的整理、搭建和优化——根底篇

0.本章导读.mp4

00 02第二章-事务模型的整理、搭建和优化——根底篇.docx

1.深化了解三大模型及其联系.mp4

2.1 事务和事务模型的概念与含义.mp4

2.2 大局事务模型的构成与本质.mp4

2.3.1一个根本逻辑.mp4

2.3.2四个问题.mp4

2.3.3三个考虑.mp4

2.3.4事例串讲.mp4

2.4 部分事务模型的构成与整理办法.mp4

2.5 一些总结与提示.mp4

03第三章-事务模型的整理、搭建和优化——稳固篇

00 第三章-事务模型的整理、搭建和优化——稳固篇.docx

3.1 从事例看一家公司的部分事务模型怎么逐步成型.mp4

3.2.2 事例：三节课品类运营的培育.mp4

3.3 给你的几点劝告.mp4

4. 怎么快速从外部找到N多可学习模型赋能本身事务.mp4

4.1.1 根本思路.mp4

4.1.2 事例1：三节课助教运营.mp4

4.1.3 事例2：airbnb房东运营.mp4

4.1.4 事例3：某K12英语外教服务.mp4

4.2 常见可学习的事务模型.mp4

4.2.1 常见的添加获客模型.mp4

4.2.2 常见的单位用户价值扩大模型.mp4

4.2.3 常见的交给保证模型.mp4

4.3 本节小结.mp4

04第四章-怎么在部分战场做好现有作业的规划

0.0作业规划与此前N多模型之间的联系.mp4

0.1.1 商业形式与规划的联系.mp4

0.1.2 事务模型与规划的联系.mp4

0.1.3 商业运营模型与规划的联系.mp4

0.1.4 三个事例-1三节课B端事务.mp4

0.1.4 三个事例-2某K12教育公司.mp4

0.1.4 三个事例-3某电商公司.mp4

0.2 AB类操盘手做好规划的根底逻辑和应有心态.mp4

00 04第四章-怎么在部分战场做好现有作业的规划.docx

00本章导读.mp4

1.0怎么合理拟定部分事务的方针.mp4

1.1.1 操盘手视角下的作业规划.mp4

1.1.2 自上而下拆解方针的根本逻辑.mp4

1.1.3 事务模型对部分作业方针的影响.mp4

1.2 保证方针明晰，可衡量、可检验.mp4

1.3 保证方针能与相关协作部分对齐，不打架.mp4

2.0 怎么把方针拆解为靠谱的行动方案.mp4

2.1.1 完结方针达到途径根本拆解.mp4

2.1.2 对各分支阵线设定预期.mp4

2.1.3 结合约束条件调整作业规划.mp4

2.2 作业规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4

2.2.1 怎么应对含糊、需界说的问题.mp4

2.2.2 怎么找到比他人更高效的方针达到途径.mp4

2.3.1 怎么环绕一个添加类方针层层精密落地，构成极为清晰的行动方案.mp4

2.3.2 怎么环绕一个包括多阵线的“方向性方针”拟定战略3执行作业规划.mp4

2.3.3 独立担任一条事务线时，怎么自己界说方针3作业规划.mp4

3.0怎么做好进展办理，保证方案达到-.mp4

05第五章-怎么做好探究型项目的破局

00 05第五章-怎么做好探究型项目的破局.docx

00本章导读_enc.mp4

1.0探究型项目的根本作业逻辑_enc.mp4

1.1 构成事务模型层面的价值假定_enc.mp4

1.2 整理一切价值假定点， 找出权重更高的要害假定_enc.mp4

1.3 按次序不断验证价值假定点，直至事务模型证明证伪_enc.mp4

1.4 添加资源投入，扩大事务模型_enc.mp4

2.0怎么应对3类常见的探究型项目_enc.mp4

2.1 从0起步做一个独立项目_enc.mp4

2.2 从商业视点先发现一个结构性时机，有必要快速趟出通路_enc.mp4

2.3 根据现有事务商业系统内要处理一个问题_enc.mp4

3.探究型项目会遇到的典型妨碍_enc.mp4

06第六章怎么成为合格的团队办理者

1.做好团队办理的根本作业办法和逻辑.mp4

2.0给操盘手的8大办理工具.mp4

2.1【办理工具】报告结构.mp4

2.2【办理工具】方针办理+进展办理工具.mp4

2.2【办理工具】方针办理+进展办理工具2.mp4

2.3【办理工具】复盘模板.mp4

2.4【办理工具】人力结构盘点+IDP个人开展规划1.mp4

2.5【办理工具】人力结构盘点+IDP个人开展规划2.mp4

2.6【办理工具】1on1交流技巧1.mp4

2.6【办理工具】1on1交流技巧2.mp4

2.7【办理工具】团队开展与鼓励模型1.mp4

2.7【办理工具】团队开展与鼓励模型2.mp4

2.8【办理工具】EDAC训练技能1.mp4

2.8【办理工具】EDAC训练技能2.mp4

2.9小结.mp4

06第六章怎么成为合格的团队办理者.doc